2018年9月25日上午，研究所召開了軟件工程體系（GJB5000A三級(jí)）推進(jìn)實(shí)施工作啟動(dòng)會(huì)，按照《研究所軟件工程體系（GJB5000A三級(jí)）推進(jìn)實(shí)施方案》的要求啟動(dòng)并安排部署第一階段的主要工作。會(huì)議由高豐副總經(jīng)理主持，所領(lǐng)導(dǎo)、各研發(fā)中心、綜合辦公室、科研生產(chǎn)管理部、人力資源部、信息中心、質(zhì)量管理部部門領(lǐng)導(dǎo)等MSG組成員以及全體EPG組成員參加了會(huì)議。

EPG組長(zhǎng)陶光成同志通報(bào)了《研究所軟件工程體系（GJB5000A三級(jí)）推進(jìn)實(shí)施方案》，EPG組副組長(zhǎng)盧忠倫同志簡(jiǎn)要宣貫了GJB5000A三級(jí)的相關(guān)要求。

劉勇董事長(zhǎng)對(duì)GJB5000A三級(jí)體系推進(jìn)實(shí)施提出了要求，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。他指出GJB5000A體系是軍方對(duì)軍用軟件研制的能力要求，也是相關(guān)重點(diǎn)客戶軟件配套的合同門檻要求。劉董事長(zhǎng)要求各部門要充分理解建立和實(shí)施體系的必要性和重要性；要求三級(jí)體系建設(shè)中一定要注意本地化，與研究所實(shí)際狀況及現(xiàn)有管理流程有效結(jié)合，以最簡(jiǎn)潔有效的流程和管理要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；三級(jí)體系推進(jìn)實(shí)施前期過程任務(wù)重，各部門要有效保障資源、加強(qiáng)關(guān)注，質(zhì)量管理部要做好工作策劃和監(jiān)控，進(jìn)行定期考評(píng)，確保相關(guān)工作有序開展；質(zhì)量管理部與人力資源部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)崗位激勵(lì)，落實(shí)為有效制度加以執(zhí)行。

高豐副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，他要求與推進(jìn)實(shí)施有關(guān)的部門要認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的相關(guān)要求，充分重視本項(xiàng)工作。MSG組應(yīng)每季度召開一次例會(huì)，了解工作進(jìn)展、解決存在問題；EPG組應(yīng)保持每月一次的例會(huì)制度，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)。

開展研究所軟件工程化體系（GJB5000A三級(jí)）的推進(jìn)實(shí)施工作是為了有效推進(jìn)研究所軟件工程化體系的持續(xù)改進(jìn)，更好地滿足不同層級(jí)特種裝備研制中對(duì)軍用軟件研制能力成熟度的相關(guān)要求，在后續(xù)的工作中，各相關(guān)部門要支持策劃組織好本項(xiàng)工作，使研究所的GJB5000A軟件研制能力成熟度得到進(jìn)一步提升