2018年根據(jù)董事長(zhǎng)年度工作報(bào)告中提出的“繼續(xù)深入開展能力提升工程”的要求，在全所范圍內(nèi)開展元寶山專項(xiàng)工程，以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)工程”。財(cái)務(wù)管理部作為牽頭部門，積極參與了組織策劃，確保專項(xiàng)工程有條不紊的開展。

財(cái)務(wù)管理部作為重要參與部門，堅(jiān)持“先找寶、再挖寶”理念，以成本核算為重心，完善了貨幣資金預(yù)算體系。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，堅(jiān)持以整體盈利為根本準(zhǔn)則，達(dá)到總量的平衡，以收定支，有效避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理部于5月正式實(shí)施貨幣資金預(yù)算體系，按照嚴(yán)格的程序，遵循統(tǒng)一性、完整性、年度性、可靠性、公開性、分類性原則，在充分調(diào)查論證和必要的民主程序上，通盤考慮所有的收入和支出項(xiàng)目，保證預(yù)算控制的科學(xué)、合理、規(guī)范、準(zhǔn)確、完整、效益。

在今后的工作中，財(cái)務(wù)管理部將進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，科學(xué)測(cè)定收入支出規(guī)模，細(xì)化預(yù)算支出，使預(yù)算資金落到具體項(xiàng)目，增加預(yù)算的完整性和透明性，切實(shí)提高預(yù)算編制的質(zhì)量，減少預(yù)算追加的彈性和預(yù)算支出的隨意性。增強(qiáng)綜合預(yù)算觀念，完善預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保各項(xiàng)資金收入納入預(yù)算管理，切實(shí)規(guī)范預(yù)算收支行為。

進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，確保預(yù)算的健康執(zhí)行。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，積極嘗試審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部事先介入，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的審查。預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)定期和不定期對(duì)運(yùn)行中的資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)即時(shí)和事后監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)嚴(yán)厲查處并予以糾正，切實(shí)維護(hù)預(yù)算秩序，推進(jìn)工作健康有序的進(jìn)行。